GESTIONE DEI PROGETTI
(obiettivi)
OBIETTIVI GENERALI Il corso si pone l’obiettivo di illustrare e trasferire agli studenti i principi fondanti, gli ambiti di applicazione e gli strumenti fondamentali del Project Management (PM). A partire dal concetto di gestione integrata dei progetti verranno illustrate le metodologie di gestione delle variabili prestazionali di qualità, tempo e costo. In linea con i principali processi standard di Project Management si farà uso di una terminologia, quella della gestione dei progetti, ormai uniformatasi a livello internazionale. Alla fine del corso lo studente sarà in grado di pianificare un progetto a partire dagli obiettivi di qualità, tempo e costo imposti dal cliente interno o esterno a un’azienda. Inoltre saprà analizzare criticamente un progetto in itinere o concluso proponendo sia miglioramenti organizzativi e gestionali che l’utilizzo di corrette metodologie di Project Management.
OBIETTIVI SPECIFICI CONOSCENZA E COMPRENSIONE. Il corso permettera` la conoscenza e comprensione approfondita dei concetti e degli strumenti fondamentali della Gestione dei Progetti nei principali contesti applicativi: sviluppo nuovo prodotto/servizio, miglioramento dei processi organizzativi e gestione delle commesse. Lo studente imparerà a riconoscere e a padroneggiare le best practices del Project Management e ad applicarle in contesti reali.
CAPACITÀ APPLICATIVE. Grazie al corso lo studente sarà in grado di pianificare un progetto a partire dagli obiettivi di qualità, tempo e costo imposti dal cliente interno o esterno a un’azienda e gestirne la fase esecutiva attraverso un corretto monitoraggio delle attività e a valutarne i benefici sulla base delle aspettative dei principali stakeholders. Inoltre saprà analizzare criticamente un progetto in itinere o concluso proponendo sia miglioramenti organizzativi e gestionali che l’utilizzo di corrette metodologie di Project Management.
AUTONOMIA DI GIUDIZIO. Il corso porrà lo studente in condizione di saper scegliere, dato un progetto, la migliore metodologia risolutiva, attraverso la profonda comprensione dei requisiti e dei vincoli imposti dal contesto; inoltre lo studente svilupperà la capacità di analisi critica di un progetto.
ABILITÀ DI COMUNICAZIONE. Alla fine del corso lo studente sarà in grado di illustrare i concetti del Project Management utlizzando la terminologia consolidata a livello internazionale, di organizzare le informazioni e i dati di progetto secondo un format e un processo di reporting standardizzato e comprensibile ai professionisti, e presentare approfonditamente tutti gli aspetti di un progetto a un pubblico di specialisti e non specialisti.
CAPACITÀ DI APPRENDERE. Lo studente svilupperà capacità di studio autonome, di teamworking e di comprensione e valutazione critica dei progetti e delle diverse metodologie di Project Management.
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Codice
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10589751 |
Lingua
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ITA |
Tipo di attestato
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Attestato di profitto |
Crediti
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9
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Settore scientifico disciplinare
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ING-IND/35
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Ore Aula
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36
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Ore Esercitazioni
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54
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Ore Studio
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-
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Attività formativa
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Attività formative caratterizzanti
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Canale: 1
Docente
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NONINO FABIO
(programma)
IL CONTESTO DEL PROJECT MANAGEMENT (12 ore): principi e variabili del Project Management, approccio sistemico al Project Management: le strutture logico-gerarchiche, applicazioni del Project Management.
L’ORGANIZZAZIONE E LA GESTIONE DEI PROGETTI (24 ore): strutture organizzative per il Project Management, il ruolo del project manager, la gestione delle risorse umane e della comunicazione, la gestione della qualità, del tempo e dei costi, la gestione dei rischi, la gestione degli stakeholder.
LA GESTIONE STRATEGICA E INTEGRATA DEI PROGETTI (12 ore): strategie di progetto, prestazioni di progetto e della progettazione, Program and Portfolio Management, la gestione dei progetti come investimenti, gestire le fasi dei progetti.
PROJECT WORK (12 ore): analisi critica e proposte di miglioramento di un progetto reale mediante l’uso di concetti e strumenti di PM.
Materiale didattico e ludici a cura del docente
Libro di testo Tonchia S. e Nonino F., La Guida del Sole 24 Ore al Project Management (2° ed.), IL SOLE 24 ORE, Milano, 2013
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Date degli appelli
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Date degli appelli d'esame
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Modalità di erogazione
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Tradizionale
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
Prova orale
Valutazione di un progetto
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Canale: 2
Docente
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FRACCASCIA LUCA
(programma)
IL CONTESTO DEL PROJECT MANAGEMENT: principi e variabili del Project Management, approccio sistemico al Project Management: le strutture logico-gerarchiche, applicazioni del Project Management.
L’ORGANIZZAZIONE E LA GESTIONE DEI PROGETTI: strutture organizzative per il Project Management, il ruolo del project manager, la gestione delle risorse umane e della comunicazione, la gestione della qualità, del tempo e dei costi, la gestione dei rischi, la gestione degli stakeholder.
LA GESTIONE STRATEGICA E INTEGRATA DEI PROGETTI: strategie di progetto, prestazioni di progetto e della progettazione, Program and Portfolio Management, la gestione dei progetti come investimenti, gestire le fasi dei progetti.
PROJECT WORK: analisi critica e proposte di miglioramento di un progetto reale mediante l’uso di concetti e strumenti di PM.
Materiale didattico e ludici a cura del docente
Libro di testo Tonchia S. e Nonino F., La Guida del Sole 24 Ore al Project Management (2° ed.), IL SOLE 24 ORE, Milano, 2013
English book Meredith J. R., Mantel S. J., Project Management – A Managerial Approach, John Wiley and Sons, Hoboken, NJ, 2011.
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Date degli appelli
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Date degli appelli d'esame
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Modalità di erogazione
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Tradizionale
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
Prova orale
Valutazione di un progetto
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Docente
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Annarelli Alessandro
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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