Docente
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RICCA FEDERICA
(programma)
AZIENDA E PROGETTO: Organizzazione industriale e Project Management – Project manager e team di progetto – Pianificazione nel Project Management: piano progettuale e processi decisionali – Informazione disponibile e uso dell’informazione per le decisioni – Avviamento, pianificazione e gestione delle attività di un progetto – Obiettivi di costo, tempo e di risultato [6 ore].
DECISORI E PROCESSO: Gli attori del processo: azienda, project team e stakeholder – Collaborazione e negoziato – Discussione critica dei problemi e delle situazioni, analisi del sistema, organizzazione e pianificazione del progetto – Illustrazione di obiettivi e risultati [6 ore].
METODI E TECNICHE: Modelli formali per il supporto alle decisioni – Programmazione Matematica – Grafi e reti – Problemi di decisione strategica – Problemi su reti [18 ore].
PROBLEMI E MODELLI: Classi di modelli per le applicazioni reali – Modelli di produzione e di allocazione ottima di risorse; modelli per la scelta di investimenti, capital budgeting, di portfolio e asset management e di project financing – Modelli di scheduling e pianificazione delle operazioni [18 ore].
APPLICAZIONI, CASI STUDIO E SOFTWARE: EXCEL, per la gestione dei dati, il calcolo e la elaborazione di uno spreadsheet (modello di calcolo) e per la programmazione attraverso l’uso del Risolutore – AMPL, Software specifico per la risoluzione di problemi di programmazione matematica – MATLAB, Cenni sulle operazioni effettuate con matrici e operazioni con matrici – elaborazioni statistiche e ottimizzazione con Matlab [24 ore].
 L. Bianco, M. Caramia, Metodi quantitativi per il Project management, HOEPLI, 2006
H. Kerzner, Project management. Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, HOEPLI, 2005
F. Ricca. Appunti delle lezioni del corso di Project Management, a.a. 2020-2021.
F. Ricca. Modelli Matematici per il Supporto alle Decisioni: le Basi Formali della Scelta Strategica, Aracne 2008.
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