Il corso mira a fornire agli studenti le competenze teoriche e le capacità di analisi fondamentali nell’ambito dell’economia e gestione delle imprese, a partire dai presupposti dell’approccio sistemico vitale, agli aspetti strategico-gestionali e relativi alla competitività d’impresa, fino agli aspetti organizzativi. Sarà poi fornito un approfondimento sulle PMI e i distretti industriali quali modello tradizionale del sistema produttivo e competitivo italiano. L’ultima parte del corso sarà infine dedicata a informazioni introduttive sul tema del management della sostenibilità quale evoluzione degli approcci innovativi alla gestione della qualità totale. Parte 1 – L'IMPRESA - SISTEMA VITALE Pensare per sistemi: introduzione al sistema vitale d’impresa L’impresa come sistema vitale Decisioni e scelte d’impresa: la differenza concettuale tra Decision Making e Problem Solving I possibili ambiti decisionali d’impresa Il sistema vitale come modello di decisore universale Equivalenza algoritmica tra i percorsi di apprendimento e i percorsi di decision making Parte 2 – AMBITO STRATEGICO Ruoli strategici nella dinamica evolutiva del sistema impresa Conoscenza, innovazione e cambiamento Parte 3 – AMBITO RELAZIONALE Marketing come filosofia di raccordo con i mercati Ruolo della comunicazione nel raccordo con i mercati Ruolo della distribuzione commerciale nel raccordo con i mercati Parte 4 – AMBITO TRASFORMAZIONALE Dal lavoro artigianale alla peer production: la produzione tra discontinuità e cumulatività dei paradigmi Dalla logistica integrata al Supply Chain Management Parte 5 – AMBITO CONTROLLO E ORGANIZZAZIONE Decisioni e pianificazioni economico-finanziarie Dall’amministrazione al controllo delle performance Organizzazione: problemi, variabili e modelli delle strutture Parte 6 – MODELLI DI MANAGEMENT E DI BUSINESS ANALYSIS SWOT analysis Balance scorecard Break Even Analysis Ciclo di vita del prodotto Matrice di Kralijc 5 forze di Porter e strategie competitive Il Piano di marketing Parte 7 – PMI E DISTRETTI INDUSTRIALI Lo spazio come fattore produttivo che genera vantaggio competitivo La genesi dell’idea di distretto industriale I caratteri distintivi del distretto industriale marshalliano Il distretto industriale come concetto socio-economico Parte 8 – INTRODUZIONE AL MANAGEMENT DELLA SOSTENIBILITA' La sostenibilità come fattore innovativo per le imprese dal punto di vista gestionale Il concetto di Qualità Totale: l’approccio all’integrazione Le norme volontarie come guida per la gestione integrata della sostenibilità L’integrazione HSE – etica

- Slide del corso proiettate durante le lezioni PARTI da 1 a 6 DEL PROGRAMMA : - Barile S, Sancetta G. (2018), “MANAGEMENT”, G. Giappichelli Editore, Torino PARTE 7 : - Becattini G. (1991), “Il distretto industriale marshalliano come concetto socio-economico”, in Becattini G., Pyke F., Sengerberger W. ( a cura di) Distretti industriali e cooperazione fra imprese in Italia. Supplemento a Studi e Informazioni, Banca Toscana, Firenze - Brusco S. (1991), “La genesi del distretto industriale”, in Becattini G., Pyke F., Sengerberger W. (a cura di) Distretti industriali e cooperazione fra imprese in Italia. Supplemento a Studi e Informazioni, Banca Toscana, Firenze PARTE 8 : - Frey M., Cerruti C., Binci D. (2012), “Management dell’innovazione” – CAPITOLO 5: L’innovazione nella gestione: dalla qualità alla sostenibilità. Pagg. 211-308 Materiale suggerito: - Ferrucci L. (2000), “Distretti industriali e economie esterne marshalliane: dall’approccio strutturalista ad una visione evoluzionistica” Ad eccezione del testo Barile, Sancetta (2018), gli altri materiali saranno resi disponibili attraverso il sistema e-learning