Docente
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FARNESE MARIA LUISA
(programma)
Il corso analizza le caratteristiche e le dinamiche proprie della consulenza di processo. In particolare le aree tematiche trattate sono: le principali teorie del cambiamento organizzativo; i livelli di cambiamento: individuale, di gruppo, organizzativo; la rilevazione dei bisogni di cambiamento; le resistenze al cambiamento; i possibili modelli per la consulenza organizzativa; lo sviluppo organizzativo e la progettazione di interventi di cambiamento; la Ricerca-Azione; le principali metodologie di analisi dei bisogni e di co-progettazione di interventi di sviluppo.
Il laboratorio prevede la progettazione e realizzazione di un intervento di Action-Research attraverso l’utilizzo di diverse metodologie qualitative: brainstorming, osservazione, focus group.
–Colucci F., Colombo M. & Montali L. (2008). “La ricerca intervento”, il Mulino, Bologna. (studiare capitoli 2, 3, 4 e 5, leggere il resto)
–Schein E. (2001). “Lezioni di consulenza”. Cortina, Milano
–Schein E. (2010). “Le forme dell'aiuto”. Cortina, Milano
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