Prima parte: Management e decisioni  Impresa, management e complessità  Management e processi decisionali  La negoziazione: aspetti definitori, tipologie, tecniche Seconda parte: Dall’impresa artigianale alle business platform  L’impresa artigianale  L’impresa fordista  L’impresa snella  La business platform Terza parte: Management strategico  Strategie deliberate e strategie emergenti  Le strategie business  Il paradigma struttura-condotta-performance  Il modello delle cinque forze competitive  La Resource Based View (RBV)  Le strategie corporate: L’integrazione verticale Il dilemma make or buy Le strategie di diversificazione e le imprese M-form Percorsi e strategie di internazionalizzazione Quarta parte: Il management dello spazio relazionale: le alleanze  Le motivazioni delle alleanze strategiche  L’analisi di fattibilità delle alleanze  Le strutture di governo delle alleanze  Il fallimento dell’alleanza strategica Quinta parte: Il management della conoscenza e dell’innovazione  Le proprietà economiche della conoscenza  Le tesi pro e contro il recingimento della conoscenza  L’appropriabilità del valore della conoscenza  I meccanismi di protezione della conoscenza  Sistemi proprietari e sistemi aperti nel management dell’innovazione  Conoscenza, impresa e modelli organizzativi  Gli ecosistemi di innovazione Sesta parte: Il management dei progetti  Il project management: origine, aspetti definitori e finalità  Gli strumenti del project management  Le soft skill del project manager Settima parte: Luci e ombre del management contemporaneo  Management e sostenibilità nel quadro di Agenda 2030  Imprese responsabili e imprese irresponsabili;  Flessibilità e precarizzazione del lavoro  Globalizzazione, terziarizzazione, delocalizzazione

Testo di riferimento: -Barile S., Sancetta G., Management, Giappichelli, Torino, 2018, tutti i capitoli ad esclusione dei capp. 1, 2, 10 e 11; tutte le appendici. Materiale didattico integrativo: -Casi aziendali trattati in aula e disponibili sulla piattaforma MOODLE Sapienza N.b.: Gli argomenti e i contenuti del materiale didattico integrativo costituiscono parte integrante del programma d’esame.

l corso proporrà ai discenti l'approfondimento di tematiche relative al comportamento strategico dell'impresa, con particolare riferimento all’attività decisionale che caratterizza la dinamica delle scelte del sistema vitale. Inizialmente, si proporrà una breve ricostruzione dei fondamenti di management, propedeutici all’analisi ed alla comprensione del processo decisionale compiuto dall’organo di governo (OdG), sviluppato e realizzato in ragione dei diversi livelli di conoscenza posseduti da quanti vi intervengono. In particolare, il corso si preoccuperà di circoscrivere il concetto di conoscenza posseduta da un sistema vitale (o per meglio dire dal soggetto decisore che lo governa), ovvero Varietà informativa intesa come patrimonio di risorse informative possedute dal soggetto deputato a decidere, fattore chiave perché in grado di condizionare il decisore nella individuazione della scelta da adottare. Dopo aver analizzato il processo di decision making, sarà proposto lo studio delle principali aree funzionali (finanza, produzione, organizzazione, marketing, sistemi informativi et al.).

Barile S., Sancetta G., Management, Giappichelli, Torino, 2018.