L’insegnamento di Leadership & Organizational Change si articola nelle seguenti tematiche, per un totale di 72 ore, corrispondenti a 9 CFU. - La teoria dei sistemi socio-tecnici: un modello di analisi multivariata per l’analisi del cambiamento organizzativo - Le teorie alla base dei processi di cambiamento organizzativo - Le ragioni del cambiamento organizzativo e le tipologie di cambiamento - L’analisi dei processi e la mappatura delle competenze - La reingegnerizzazione dei processi: cambiamenti incrementali e radicali - Il ruolo della tecnologia nel ridisegno dei processi - Il cambiamento radicale: la pianificazione del cambiamento - L’attuazione del cambiamento e le resistenze al cambiamento - L’impatto del cambiamento organizzativo: struttura e meccanismi operativi - Il controllo del cambiamento organizzativo: ripresa del modello di analisi multivariato ed analisi delle coerenze - Il ruolo della cultura organizzativa nei processi di cambiamento - La leadership e i processi di cambiamento - Tipologie di leadership - Good leadership e toxic leadership - Il cambiamento organizzativo e il ruolo del sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane

Il testo di base per la preparazione all’esame è il seguente: Graetz F., Rimmer M., Lawrence A., Smith A., Managing Organizational Change, 2014, Wiley, III Ed. Altri materiali e dispense verranno messe a disposizione dal docente nel corso di svolgimento dell’insegnamento.