Conoscenza e attuazione del Midwifey management in tutte le sue fasi. La gestione dei processi di assistenza ostetrica: dalla pianificazione alla personalizzazione delle cure ostetriche, La gestione dei processi di assistenza ostetrica: analisi della complessità assistenziale e modelli assistenziali delle donne con gravidanza a basso medio ed alto rischio ostetrico. • I modelli di organizzazione dell’assistenza: “midwifery case management” Modello one to one: comparabilità e applicabilità. Modello Midwife-led, Modello Caseload midwifery, Midwifery Partnership Model, Modello e principi dell'Ospedale amico della mamma e del bambino e linee guida di riferimento (CIMS: Coalition for Improving Maternity Services), percorsi assistenziali: PDTA (Clinical pathway): nella pratica ostetrica e Linee Guida di riferimento. Standard professionali in area ostetrica, Conoscere e costruire dei meccanismi operativi professionali in area ostetrica, • Indicatori professionali, (struttura, processo esito)

• Guana M. et al. La disciplina Ostetrica teoria pratica e organizzazione della professione, Edizioni Mac Graw-Hill, Milano, 2011 • Rodriguez, D, Professione ostetrica/o. Aspetti di medicina legale e responsabilità , Eleda Edizioni 2001 , • Calamandrei C, Orlandi C, La dirigenza infermieristica –– Editore McGraw – Hill • Decreto Ministeriale 24 aprile 2000, Adozione del Progetto Obiettivo Materno Infantile (POMI) relativo al Piano Sanitario Nazionale 1998-2000 ALLEGATO 1 Requisiti e standard di fabbisogno assistenziale indicativi per le unità operative di ostetricia e di neonatologia ospedaliere (U.O. autonome o aggregate alla U.O. di pediatria). • World Health Organizazion, WHO Recommendation on Antenatal Care for a positive pregnancy experience. 2016; • Altro materiale documentale attinente normative nazionali e regionali di specifico interesse con l'insegnamento

Conoscenza e attuazione del Midwifey management in tutte le sue fasi. La gestione dei processi di assistenza ostetrica: dalla pianificazione alla personalizzazione delle cure ostetriche, la gestione dei processi di assistenza ostetrica: analisi della complessità assistenziale e modelli assistenziali delle donne con gravidanza a basso medio ed alto rischio ostetrico, i modelli di organizzazione dell’assistenza: “midwifery case management”, il Modello one to one: comparabilità e applicabilità, Modello Midwife-led, Modello Caseload midwifery, Midwifery Partnership Model, Modello e principi dell'Ospedale amico della mamma e del bambino e linee guida di riferimento (CIMS: Coalition for Improving Maternity Services), I percorsi assistenziali: PDTA (Clinical pathway): nella pratica ostetrica e Linee Guida di riferimento.Standard professionali in area ostetrica, Conoscere e costruire dei meccanismi operativi professionali in area ostetrica, Indicatori professionali, (struttura, processo esito)

E. Rosemary Buckley, La qualità nell'assistenza ostetrica -– Edizione Italiana a cura di Miriam Guana – Editore McGraw-Hill Andrea Robertson , L'ostetrica e l'arte del sostegno durante il parto –– Edizione Italiana a cura di Verena Schmid - Editore McGraw – Hill o Guana M. et altri,(2011) La disciplina Ostetrica teoria pratica e organizzazione della professione, Edizioni Mac Graw-Hill, Milano o Daniele Rodriguez, 2001 , Professione ostetrica/o. Aspetti di medicina legale e responsabilità , Eleda Edizioni o Carlo Calamandrei – Carlo Orlandi, La dirigenza infermieristica –– Editore McGraw – Hill Decreto Ministeriale 24 aprile 2000, Adozione del Progetto Obiettivo Materno Infantile (POMI) relativo al Piano Sanitario Nazionale 1998-2000 ALLEGATO 1 Requisiti e standard di fabbisogno assistenziale indicativi per le unità operative di ostetricia e di neonatologia ospedaliere (U.O. autonome o aggregate alla U.O. di pediatria). World Health Organizazion, WHO Recommendation on Antenatal Care for a positive pregnancy experience. 2016;

- Le basi dell’economia - Mercati e Stato - Elementi fondamentali di domanda ed offerta - Analisi dei costi - La spesa sanitaria ed il finanziamento - La valutazione economica delle attività sanitarie

“Principi di economia e economia sanitaria” - G.Masiero Università degli studi di Bergamo – ed. McGraw-hill Dispense fornite dal Docente.

Variabili organizzative: struttura, cultura, clima. Variabili interazionali: gruppo e leadreship. Variabili individuali: personalità, motivazione, efficacia. Burnout e sue determinanti nel contesto socio-sanitario. Efficacia organizzativa e benessere.

Psicologia per le risorse umane (2019) Temi introduttivi. Milano, Franco Angeli

l'aziende sanitarie e dipartimenti. il controllo di gestione, il processo di programmazione e controllo, la contabilità analitica, il processo di budgeting, indicatori di risorse, attività e risultato, 502/92

materiale del docente DL.vo 502/92