Docente
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IANNOTTA MICHELA
(programma)
L’insegnamento di Organizzazione e Gestione delle RU si articola nelle seguenti 4 parti.
Parte Prima
Strategia, Struttura Organizzativa e Risorse Umane: teorie e modelli di riferimento
- Il concetto e le dimensioni di studio dell’Organizzazione Aziendale
- La progettazione organizzativa e le sue variabili
- Strategia, creazione di valore e vantaggio competitivo
- La Resource Based View
- Relazione tra strategia, struttura e gestione delle RU
- Strategic Human Resource Management: prospettiva universalistica, contingente e configurazionale
- Il diversity management
Parte Seconda
Le forme organizzative e la Funzione HR:
- Le principali forme organizzative
- L’assetto organizzativo della Funzione HR: progettazione della DRU (Direzione Risorse Umane)
- Le principali configurazioni della Direzione HR
- Il modello delle competenze di Ulrich
- Casi ed applicazioni
Parte Terza
I processi relativi alla Gestione delle Risorse Umane:
- Il ciclo del valore delle risorse umane
- I macro-processi legati alla gestione del personale in azienda: programmazione, assunzione, formazio-ne e sviluppo, valutazione, remunerazione.
- La programmazione del personale: definizione, obiettivi, approcci
- Stima della disponibilità e del fabbisogno del personale
- L’employer branding
- L’organizzazione del lavoro e la progettazione della microstruttura
- Evoluzione delle teorie economiche ed organizzative sul lavoro: i diversi approcci al job design
- Nuove forme di organizzazione del lavoro: tendenze evolutive e casi
- La formazione del personale: definizioni, obiettivi, approcci
- Valutazione della formazione: il Modello di Kirkpatrick e il ROI della formazione
Parte Quarta
Valutazione dell’efficacia e dell’efficienza organizzativa
- Strumenti per la gestione delle risorse umane: SIP, HR scorecard, cruscotti digitali, audit HR
- Il turnover: fisiologico e patologico
- L’assenteismo: fisiologico e patologico
- I costi del personale
- Efficacia ed efficienza nei processi negoziali: il volume della conflittualità nelle relazioni industriali
- Indicatori di efficacia, efficienza ed equità nei principali processi di gestione HR: assunzione (criteri di valutazione dei diversi strumenti di selezione, errori della selezione), valutazione e remunerazione
Il testo di base per la preparazione dell’esame (per gli studenti frequentanti, non frequentanti ed era-smus) è il seguente:
- Giovanni Costa, Martina Gianecchini, Risorse Umane. Persone, Relazioni e Valore. McGraw Hill, 2013. Con esclusione dei capitoli: 3, 11, 13, e 14. Dei seguenti capitoli sono indicate tra parentesi soltanto le pagine incluse nel programma di studio, le restanti parti sono quindi da intendersi escluse: Capitolo 5 (soltanto le pagg. da 160 a 172); Capitolo 7 (soltanto le pagine da 253 a 263); Capitolo 12 (soltanto 456 a 463);
Materiale didattico integrativo:
- Gabrielli, G. e Profili, S. 2016. "Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane", ISEDI, pp. 31-61 (Capitolo II - Nacamulli, R.C.D. e Paoletti, F., "Organizzare l'impresa e la gestione delle risorse umane").
Altri eventuali materiali e dispense verranno messe a disposizione dal docente nel corso di svolgimento dell’insegnamento.
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