I PARTE IL CONCETTO DI STRATEGIA II PARTE GLI STRUMENTI DELL'ANALISI DELLA STRATEGIA: - Obiettivi, valore e prestazioni - Analisi del settore: i fondamenti - Ulteriori argomenti per l’analisi di settore e per l’analisi competitiva - Analisi delleRisorse e delle capacità - Struttura organizzativa e sistemi di gestione: i fondamenti per l’implementazione della strategia - Process management (gestione dei processi) III PARTE LA STRATEGIA AZIENDALE E LA RICERCA DEL VANTAGGIO COMPETITIVO: - Le fonti e le dimensioni del vantaggio competitivo - Evoluzione del settore e cambiamento strategico - Settori basati sulla tecnologia e gestione dell'innovazione - Le strategie di Supply Chain (canale di fornitura) IV PARTE LA STRATEGIA CORPORATE - Integrazione verticale e ambito di applicazione - Strategia globale e aziende multinazionali - La strategia di diversificazione - L’implementazione della strategia di gruppo: gestione delle aziende multi-business - Le strategie di crescita esterna: Fusioni, Acquisizioni e Alleanze

R. M. Grant “Contemporary Strategic Analysis”, Decima Ediizone, Wiley. Ulteriori materiali didattici (slides, articoli scientifici e casi di studio) saranno forniti durante le lezioni.

THE TOOLS OF STRATEGY ANALYSIS: - Industry Analysis: The Fundamentals - Further Topics in Industry and Competitive Analysis - Analyzing Resources and Capabilities BUSINESS STRATEGY AND THE QUEST FOR COMPETITIVE ADVANTAGE: - The Sources and Dimensions of Competitive Advantage - Industry Evolution and Strategic Change CORPORATE STRATEGY - Global Strategy and the Multinational Corporation - Diversification Strategy - Implementing Corporate Strategy: Managing the Multi-business Firm

Grant R. (2016), Contemporary Strategy Analysis, nona edizione, Wiley.